Метод Дельфи ( Delphi method ) - детище корпорации RAND

[oio11]

к посту ---

Предшественник DARPA - Корпорация RAND

Jun. 27th, 2013 12:35 am

Метод Дельфи

Категория: Лекции по управленческим решениям

Опубликовано 15.11.2012 21:31

Автор: Super User

Этот метод является одним из основных в проведении экспертиз и имеет различные модификации. В отличие от традиционного подхода к достижению согласованности мнений экспертов путем открытой дискуссии метод Дельфи предполагает полный отказ от коллективных обсуждений.

Это делается с целью уменьшить влияние таких психологических факторов, как присоединение к мнению наиболее авторитетного специалиста, нежелание отказаться от публично высказанного мнения, следование за мнением большинства. В методе Дельфи принимаются специальные меры, чтобы исключить влияние на конечный результат экспертов, обладающих даром убеждать других.

Прямые дебаты в данном методе заменены тщательно разработанной программой последовательных индивидуальных опросов, проводимых обычно в форме анкетирования. Ответы экспертов обобщаются и вместе с новой дополнительной информацией поступают в распоряжение экспертов, после чего они уточняют свои первоначальные ответы. Такая процедура повторяется несколько раз до достижения приемлемой сходимости совокупности высказанных мнений. Недостатками метода Дельфи являются значительное время, требуемое на повторение большого числа итераций экспертизы; необходимость неоднократного пересмотра экспертом своих ответов, вызывающая у него отрицательную реакцию.
Экспертиза по методу Дельфи проводится чаще всего в четыре тура.
В первом туре экспертам сообщают цель экспертизы и формулируют вопросы, ответы на которые составляют основное содержание экспертизы. Вопросы для эксперта предъявляются в виде анкеты, иногда с пояснительной запиской. Информация, полученная от эксперта, поступает в распоряжение аналитической группы.
Во втором туре экспертам предъявляются усредненная оценка экспертной комиссии и обоснования экспертов, высказавших крайние оценки. Указания представляются анонимно. После получения дополнительной информации эксперты, как правило корректируют свои оценки. Скорректированная информация вновь поступает в аналитическую группу. Третий и четвертый туры не отличаются от второго.
Характерная особенность метода Дельфи – уменьшающийся от тура к туру разброс оценок, их возрастающая согласованность. В некоторых случаях согласованная точка зрения экспертов может быть получена уже после второго и третьего тура. При некоторых экспертизах требуется проведение пяти и более туров. Если в течение определенного числа туров согласованное мнение так и не удается получить, экспертиза прекращается, а проблема считается неразрешимой.
http://mandeced.ru/lektsii-po-upravlencheskim-resheniyam/263-metod-delfi.html

........
Суть этого метода в том, чтобы с помощью серии последовательных действий – опросов, интервью, мозговых штурмов – добиться максимального консенсуса (!!!:)))при определении правильного решения. Анализ с помощью дельфийского метода проводится в несколько этапов, результаты обрабатываются статистическими методами.
Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто несвязанных и не знающих друг о друге) лучше оценивает и предсказывает результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей. Позволяет избежать открытых столкновений между носителями противоположенных позиций т.к. исключает непосредственный контакт экспертов между собой и, следовательно, групповое влияние, возникающее при совместной работе и состоящее в приспособлении к мнению большинства, даёт возможность проводить опрос экстерриториально, не собирая экспертов в одном месте (например, посредством электронной почты).......
http://ru.wikipedia.org/wiki/Метод_Дельфи

.The Delphi method (/ˈdɛlfaɪ/ DEL-fy)......Название «Delphi» происходит от дельфийского оракула . Авторы метода не были довольны этим названием, потому что оно подразумевает "нечто пророческое, то порка немного оккультного". ^{[ править ]} метода Дельфи основан на предположении, что группа суждения актуальны как отдельные суждения. Метод Дельфи был разработан в начале холодной войны прогнозировать влияние технологии на войне . ^[8] В 1944 году генерал Генри Арнольд H. General Henry H. Arnold распорядился создать отчет для U.S. Army Air Corps Авиационного корпуса армии США на будущих технологических возможностей, которые могут быть использованы военными.

Различные подходы были осуждены, но недостатки традиционных прогнозирования методы, такие как теоретический подход , количественные модели или экстраполяции тенденции, в районах, где точные научные законы не были созданы еще, быстро стала очевидной. Для борьбы с этими недостатками, метода Дельфи был разработан Project RAND Проект RAND в 1950-1960-х г.г. (1959)Olaf Helmer, Norman Dalkey, and Nicholas Rescher. Олаф Хельмер , Норман Доки и Николая Rescher . ^[9] Он был использован с тех пор, вместе с различными модификациями и переформулировках, такие какImen-Delphi Имен-Delphi процедуры.......

http://en.wikipedia.org/wiki/Delphi_method